電動平車企業(yè)的核心競爭力可以是一項(xiàng)技術(shù)，也可是一種營銷手段，可以是一種創(chuàng)新機(jī)制，也可是一種經(jīng)營理念，其形并無常態(tài)，難以定而論之。不過，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是核心競爭力必須是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，而非任何外力。而且，這種內(nèi)力必須是競爭對手所難以模仿的。

　　不可否認(rèn)，個別電動平板車企業(yè)可以將設(shè)計作為其核心競爭力，但這不是僅憑三五個設(shè)計師就能解決問題的。企業(yè)必須在設(shè)計理念、設(shè)計人才、設(shè)計投入以及組織氛圍等方面都等方面都有絕對優(yōu)勢或有獨(dú)道之處時，方可考慮以此來作為核心競爭力。有此想法的企業(yè)肯定不缺乏設(shè)計優(yōu)秀的設(shè)計人才和應(yīng)有的設(shè)計投入，因此，筆者并不擔(dān)心這些問題。但是，如果別的企業(yè)把你的設(shè)計師用重金挖走了呢，那你的核心競爭力是否依然存在?這倒是企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真思考的問題。其實(shí)，軌道平車設(shè)計從來就不是一項(xiàng)孤立的工作，也不僅僅是個美學(xué)的問題。設(shè)計的前期工作是對目標(biāo)消費(fèi)群體的精確把握和深刻認(rèn)識，并要與企業(yè)的經(jīng)營理念和品牌個性相符。而設(shè)計方案要轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，還須有配套的生產(chǎn)能力和銷售能力。這一切，每個企業(yè)都有自己的個性。軌道平板車更為重要的是，企業(yè)要營造出有利與設(shè)計師靈感激發(fā)與固化的所謂“組織氛圍”，這樣才能形成自己獨(dú)特的設(shè)計理念和設(shè)計風(fēng)格，這才是“拆不開、帶不走”的競爭優(yōu)勢